建研凯勃建设工程咨询有限公司――马玉春

    工程监理企业作为建设市场的责任主体之一，如何按照国家法律法规和建设主管部门的要求，既要承担工程建设的监理责任，也要在激烈的市场竞争中得到生存发展，我们的体会是，作为一种人才智力密集的咨询服务机构，适时地按照公司法进行改制，建立现代企业制度，可以焕发企业的活力，充分调动企业经营者的积极性，使企业得到快速健康的发展，下面仅就建研凯勃建设工程咨询有限公司改制以及企业发展的情况做简单的汇报。
    一、公司简介
    建研凯勃建设工程咨询有限公司前身是成立于1989年的中国建筑科学研究院工程监理部，1993年3月4日经过国家建设部和中国建筑科学研究院批准，单独工商注册为独立法人单位――北京凯勃建设监理公司，是全国最早参与监理试点的企业，全国首批甲级监理单位之一。2002年经过中国建筑科学研究院批准，国家财政部批复同意按公司法改制，经过国家工商行政管理总局名称核准为建研凯勃建设工程咨询有限公司。公司现有房屋建筑、市政公用、机电安装甲级监理资质和招投标代理资质。
    经过近二十年的工程监理实践，目前公司已建立起一支专业全面、力量雄厚的项目管理和监理工程师队伍，建立了以中国建筑科学研究院和公司自有专家为主的专家库，公司从业人员近600人，其中国家注册监理工程师105人（已通过建设部审查96人），国家造价工程师9人，国家级建造师9人，国家咨询工程师3人，省级监理工程师97人，专业培训上岗率100％。2007年新签合同额有望达到亿元，合同预收款预计超过5000万元。
    二、企业改制情况
    做为监理行业最早的一批甲级监理企业，凯勃公司曾有过辉煌的过去，取得不俗的成绩，但是在96年以后，随着监理单位和监理队伍的不断扩大，国内监理市场竞争日益白热化，而随着我国加入WTO，作为建筑工程咨询服务业，也必将对外国同行打开国门。外国工程管理公司的先进管理理念、雄厚的技术资金实力及良好的职业信誉，必将对我国的建筑咨询服务行业产生深远影响和构成强有力的竞争和挑战。面对这些来自国内外的竞争，作为当时国有独资的凯勃公司，它的企业运行机制已不适应市场竞争，面临着越来越大的生存和发展危机，改制已势在必行，在统一公司员工思想认识的基础上，经中国建筑科学研究院报财政部批复同意，凯勃公司改制与新公司设立进入实施阶段。 
    1、公司的名称
    考虑到今后公司业务的拓展和向国外同行学习，经出资人协商，保留原有的商号及品牌，报财政部批复同意及国家工商行政管理总局名称核准，改制后的名称定为建研凯勃建设工程咨询有限公司，简称建研凯勃公司，英文名称CABR CONSTRUCTIONG CONSULTING Co.,LTD。
    2、股份结构
    中国建筑科学研究院坚持控股地位，以货币形式出资，占总注册资本60％，公司主要经营管理者参股，以货币形式出资，占总注册资本的40%。改制后的公司按公司法设立董事会、监事会，并依公司法和公司章程规定，产生了董事长、董事、监事，聘用了经营管理团队。
三、制定公司发展规划，调整公司经营团队
改制完成后，公司适时调整了公司经营管理团队，大胆起用新人，努力吸收优秀监理人才，创新企业经营管理模式，结合企业自身特点和市场竞争规则制定了企业一系列内部管理文件，同时制定了公司发展的三年计划（近期目标）与五年发展规划。
    1、公司发展的总体思路
凯勃公司从一开始就是一个面向全国的监理公司，从1989年成立之初，就先后在上海、山东、武汉、广东等地承接任务，建立了一定的市场网络，根据这样的企业特点，改制后我们提出了企业发展的总体思路是：立足北京，面向全国，扩展（服务）领域，壮大规模。
    改制后的建研凯勃公司继续坚持巩固北京市场的同时，提出以环渤海湾区为中心面向全国的大市场、大客户、大项目经营开发理念，先后进入河北、天津、新疆、宁夏、内蒙、黑龙江等监理市场。
为了改变过去单纯以房屋建筑监理为主业的业务单一现象，逐步拓宽公司业务领域、扩大企业发展平台，公司先后申请了市政甲级监理资质、机电安装甲级监理资质、招投标代理资质。
    为了充分发挥企业人才智力密集的优势，抓好建研凯勃公司的咨询服务，也同时向技术咨询领域发展，开展了一些技术咨询项目。为了适应市场需求，公司积极进行项目管理的尝试，先后签订了九项项目管理合同，其中的八项合同正在顺利实施。
    通过企业成功的改制，我们的体会是：改制救活了凯勃公司，改制为建研凯勃公司的发展插上了腾飞的翅膀。
    改制前的2001年与改制后的2007年预计实现的合同额、合同预收款、上交国家税费和净利润相比，合同额增长了36倍，合同预收款增长了20倍，上交国家税费增长近24倍，员工队伍扩大近20倍，净利润2007年预计是改制前的37倍。
公司初步实现了立足北京、面向全国、扩展（服务）领域、壮大规模的公司近期发展目标。
    2、公司的3—5年发展规划
    公司在2002年4月改制并完成工商注册和资质新老置换后，公司提出了用3年时间进行队伍和市场网络的恢复、调整和发展。在恢复、调整和发展基本完成后，2004年年终总结时公司提出了5年发展规划—— 518发展规划，即用5年时间培养和吸收近50人的经营管理团队，100名左右的各类建设类执业资格及注册人员，年合同额达到8000万元，经过市场拓展，苦练内功，今后一个长期的战略发展目标是把建研凯勃公司打造成一个人才智力密集，管理规范，有市场竞争力的在房建行业内的龙头品牌监理企业。
    四、改制后企业管理的体会
    1、敢于梦想的企业领导者，才会带领企业腾飞 
    不管是在企业面临经营困难时，还是在企业顺利发展时，一个企业的主要经营者一定要敢于梦想，与员工一起勾画企业发展愿景，这样才能鼓舞士气、凝聚人心，并且要为实现这个美好的愿景而勾画出实施的方法和路线。有志者事竟成，优秀的企业经营管理者成功于雄心壮志，并脚踏实地地去实现梦想。优秀的企业管理者必须不断用企业发展的宏伟愿景来鼓舞并吸引你的同事朋友，你的员工的参与和追随，并时时为参与者提供动力。因此勾画好改制后的企业发展愿景，不断地在实践中去实现去调整，在实现企业发展愿景时不断地栽培、吸引、培养、大胆使用和团结追随者。
    2、集中精力做好企业的主业
    建设部颁布了新的监理资质标准，提出了综合资质标准，这是行业主管部门为了打破行业保护，扩大大型企业业务范围，扶持其做大做强的一种举措，体现了建设行业主管部门的良苦用心。
    如何做大做强企业，不同的企业会有不同的思路，而建研凯勃公司始终如一地把准确定位、集中优势、做自己擅长的事做为企业发展的主线，即集中精力做好企业的主业。我们主业是工程管理和监理，而工程管理和监理中的核心业务是房屋建筑，这是我们主业中的主业，端着自己的碗，眼睛盯着别人的锅，目前我们还不具备这样的实力，也不符合我们做事的原则。
    突出主业，打造建研凯勃品牌，形成企业特有的优势和特色，就会有市场，就会有规模。蒙牛靠卖牛奶卖了100多亿元人民币，可口可乐靠一瓶水打遍全世界，10个产品或10种服务产生一个亿的营业收入和你一个产品或一种服务产生一个亿的营业收入没有什么区别，而后者恰恰是在这一个产品或这一种服务上的强者。
    3、采取变革管理的思维方式
    公司虽然改制完成，并经历了5年的较快增长，但还不能万事大吉、高枕无忧，不断地进行管理创新、与时俱进，永远是企业前进的动力，在这日益发展变化的时代，企业时时面临新的挑战，也同时面临新的机遇，我们经常听到的一句话是“我们唯一不变的是变”。美国原通用电器的总裁Jack Walsh曾说过“当外部变化的速度超过了内部变化的速度，企业的末日已经来临。”企业变革管理的理念就是与时俱进，它是保证企业常胜不衰，打造百年老店的制胜法宝。企业的各种制度必须不断调整以适应时代、环境的变化，如发展目标、企业文化、业务范围、组织架构、经营管理制度等。变革管理的思维方式不但可以保持企业生命之树常青，也要求企业的主要管理者要不断学习，不断思考研究，不断创新。 
    一个企业今天的成长，一定是在“昨天”与时俱进地结合企业实际，培植和发展了企业的创新能力，培养了自己的核心竞争力。
    一个企业今天的滑坡，也一定是在“昨天”没有与时俱进地采取变革管理的思考来应对市场和内外部各种情况的变化。
    因此，制定好企业发展的规划，把企业发展的愿景告诉大家，集中精力做好主业，培养好企业的核心竞争力，用变革管理的思想来应对市场和内外部环境的变化，这是我们在企业管理中的粗浅体会。