广州电力工程监理有限公司

近年是我公司坚持科学管理，实施可持续发展，重管理，抓落实，创信誉，近年来，通过运用科学的技术管理措施，使工程管理质量得到了全面提高，工程进度基本实现了计划工期目标，安全监控实现了“零事故”目标，服务满意度和行业声誉得到进一步的提升，获得各建设单位的肯定和高度评价。

公司在“优质、高效、团结、奋进”的企业精神引领下，经营管理与整体实力显著改善，市场开拓与企业竞争力进一步增强。在保证广州地区输变电工程建设监理服务的基础上，逐步向省内其它地区开挖市场潜力。

一、严抓安全质量，坚持服务到位，力求业主满意                                                   

公司坚持把安全生产的重点放在现场，按照“四不放过”原则，查安全隐患，查设备缺陷，抓措施整改到位,重点防止发生有监理责任的电网事故、人身伤亡事故和误操作事故。完善并切实执行现场“安、健、环”措施标准、反事故措施和安全技术措施，提高安全综合防范能力。

强化对工程的质量控制，针对近年多项“6·30”工程,监理部精心组织现场项目监理架构，委派责任心强、作风严谨、技术过硬的现场监理工程师多名，从土建基础到电器设备安装调试，对以往容易出现质量问题的关键环节和质量控制点，严格做好事前、中、后控制，使工程缺陷、返工现象较往年大幅减少。

尽全力完成广州地区主配网两大工程监理任务。面对工程年底工期紧的压力，特别是配网一、二批城农网、大修改造、一户一表工程。监理部在协调处理好主网工程的同时，合理科学地调配人力，加强区域性大停电施工的安全监控，把“反违章”作为安全工作的主题，对施工单位重复违章行为坚决纠正，有效防止事故的发生。同时要求监理人员克服困难，严格把关，及时验收，既保证工程量计量准确，又不影响总体时间要求，为配网工程年底超额完成竣工结算任务创造了重要条件，得到业主的肯定和赞扬。

针对新增基建工程多的局面，公司急工程之所急，为建设单位排忧解难，全力协助解决现场存在问题。坚持每月召开现场监理人员安全学习会议，组织学习安全生产工作条例和电力工程建设强制性标准，督促施工单位把安全落到实处，深化对外委施工单位的管理、监督和考核，特别是加强施工单位作业现场的安全管理，强化执行施工方案的审批。如在220kV林益输变电工程的监理过程中，克服了施工质量、到货设备与图纸不符等问题，充分利用“旁站、停工待检、现场见证、文件签证点”等技术管理手段，坚持“三级验收”制度，严把工序交接及分部分项验收质量关，保证工程与资料准确、全面地同步进行，把存在的质量、安全等隐患问题解决在施工过程中，保障施工的顺利进行，使本工程一次送电成功。

结合建筑工地防坍塌安全活动，狠抓高支模方案的专家评审制度的落实，现场交底做到事前控制有针对性，在110kV琶洲输变电工程、110kV飞沙变电站工程和110kV马溪变电站工程都收到明显成效；加强停电施工的安全监控，对违章行为坚决纠正，进一步巩固安全专项整治活动的成果，修订现场监察管理规定和考核办法。公司安全生产第一责任人定期巡查生产现场，加大现场安全监察力度，现场安全管理成效显著。

在防高空坠落整治活动中，监理人员实行详尽的安全作业评估制度，组织工程安全专题会、施工安全方案审查以及危险点跟踪，及时到各作业登高点检查双保险安全带使用情况及作业情况，一旦发现违章情况及时发出整改通知单，确保线路施工安全状况良好。如220kV珠瑞线工程为配合广南变电站投产架设光纤，项目部监理人员对施工现场进行旁站，从放线张力场的部署、到光纤熔接点施工，都进行严密检查，工程如期送电。

急用户之所急，出色完成任务。去年，公司承接了220kV联众变电站、南沙工业园等多项用户工程，其中，110kV志气输变电工程，南沙规划路电力管线缆坑（基础）建设工程，大沙地污水处理厂是市政重点工程，暨南大学百年校庆，工期要求紧，市政园林局污水处理厂系列工程存在工程地点分散、外部影响因素多、现场工作环境差，监理人员节假日坚持在工地第一线，积极协调、严格把关，对施工单位质量运行情况定期检查，责任到人，监督工作落到实处，为业主排忧解难，工程最终如期送电，受到业主表扬，树立监理良好形象。

二、坚持标准推动服务深化，管理创新推进业务发展

在广东电网建设快速发展的新形势下，工程监理面临新的挑战。因此，不断地完善和创新监理工作方法成为监理企业发展的内在必要和外在所需。

1、进一步提高优质的监理服务，是公司提高行业声誉的重要之举。在项目建设高峰时期，施工工期进度紧、设计图纸提供、设备供货滞后的情况下，监理部及时掌握各项目情况，有效整合专业技术力量，实施多层监督，措施层层落实、严密细致。研究项目监控新技术的应用，针对业主提出的高标准管理要求，组织部门内各专业人员技术交流会议，探讨新的监理方法，监理人员技术经验的互补交流，补充各专业层面工作深度的不足，对工程主要环节、施工工艺实施跨专业检查、逐层监督、深化质量控制。这种工作模式在各项目监理部延伸，收效明显。

2、加强工程监理信息管理。作为“四控制”的一环，工程建设监理离不开工程信息发挥的重要作用，在信息控制过程中，监理人员全面、准确、及时地处理、存储、传递收集到的信息，形成一个以监理为中心的动态信息网。对业主、设计、监理、施工四方会议达成的意见形成书面文字送交各方，及时直观地解决施工中存在的问题。以监理月报的形式向业主反映阶段性监理工作的开展情况及取得的成效，工程动态得到密切跟踪，有效加大工程的协调、控制力度。

3、实行深度控制，开展质量点检和危险源辨识工作。监理人员详细把握工程质量问题处理和施工质量验收评定、见证取样情况，对质量控制点、关键环节、重要工艺实施专项检查，利用照片、图表、文字分析反映在日志、月报等监理资料上；为保证关键部位工程质量，须同步确保施工过程安全的严密监控，依据《建设工程安全生产管理条例》相关规定和《重大危险源辨识》等有关文件，进行施工安全重大危险源的辨识。检查、会诊活动以工作联系单、整改通知单、会议纪要等形式及时向参建方报告，加强工作方法和管理手段的交流沟通，先进的管理方法和经验的推广，体现公司人力资源和技术资源的优势整合，促进了人员技术素质和监理服务水平的渐进提高。

三、提高认识开拓进取，依法监理拓宽发展

1、为强化监理法律责任、权利和义务，对出台的多项法律法规、规范标准，要求监理人员深化认识，加强学习，认真贯彻。在对监理行业依法监理提出更高要求的形势下，要求监理人员以《建设工程安全生产管理条例》、《建筑工程安全生产监督管理工作导则》和《关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见》等法律法规为准绳，严格执行中国南方电网公司《110kV－500kV送变电工程质量检验及评定标准》《建设工程项目管理规范》、《工程建设标准强制性条文－电力工程部分（2006年版）》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》等强制性标准和反事故措施，明确监理安全、质量控制责任，运用法律手段认知和规避责任风险，审查设计、施工中的安全技术措施或专项施工方案，及时发现存在违章行为和事故隐患，实施依法监理，严抓安全质量监督管理。

2、巩固质量、环境、职业安全健康“三标一体”体系建设。与安全管理和质量监督紧密结合起来，要求监理工程师实施监理过程中，掌握危险源辨识、查找薄弱环节、控制安全风险、消除安全隐患，督促施工单位认真执行管理体系运行要求，遵章施工，遏止质量事故苗头，把技术标准和管理标准成为支撑监理工作的重要保证，避免发生监理责任的事故。

3、总结工程监理经验，实施优化管理。将对公司多年来积累形成的工程管理经验、流程，逐步梳理出一套适合自身特色、适应将来发展的项目管理办法和指导文件，以及建立与之相适应的运作架构，经过对项目管理人才结构和管理体系不断修编，以现代企业管理科学手段的引入，实现监理管理模式的创新，在日后工程项目管理形成一种全方位、动态性、细致化的项目管理服务，为电网建设做出新的贡献。