一、北京毕派克工程建设监理公司的基本概况

北京毕派克工程建设监理公司（简称BSC监理公司）成立于1992年。其母公司中国石化工程建设公司（简称SEI公司），是我国首批工程EPC总承包试点单位之一，BSC监理公司也是我国最早从事监理工作的首批甲级监理单位之一

BSC监理公司成立以来先后完成了国内建设工程监理项目51个，完成监理投资额约665亿元，涉及的项目有国内投资项目、中外合资项目以及外商独资项目等。公司成立至今，已竣工监理项目的顾客投诉率为零，在中国石化行业建设工程监理市场上，具有较强的竞争实力，公司完成了多个大型/超大型项目的前期项目策划和项目管理以及多个大型EPC项目的施工管理工作。如：中海壳牌南海石化项目及其配套公用工程、广州乙烯工程（包括五套装置及十二个辅助项目）、西南成品油管线工程、浙江嘉兴6万吨/年环氧乙烷等项目。

二、   密切注意市场变化，不断调整营销策略，准确进行市场定位，注重多元化经营，不断拓宽业务范围

市场开发始终与企业的兴衰有着最直接的关系。监理公司要保证可持续发展，必须不断加强经营工作, 不断创新，紧跟市场的发展趋势。面对监理市场竞争日趋激烈的形势，公司上下统一认识，按照“立足国内、开拓国际，立足系统内、开拓系统外，力争经营全方位突破”的经营战略。在开拓新业务、学习消化国外新型工程服务模式方面下大力气。在BSC监理公司内部，苦练内功，努力提高管理技术水平，保证监理质量、提升服务质量，提高企业综合竞争力，促进公司的可持续发展。

2003年前后，随着入关最后期限的日益临近和2008年奥运会的申办成功，国内迎来了新一轮的建设投资高潮，经济的持续高速增长，导致国内能源需求急剧膨胀。石油石化行业发展空前繁荣。在这种大背景下，国外石油石化行业巨头纷纷抢滩中国大陆，投资建厂。国内石油石化企业也抓紧布局，力图抢先占领战略至高点。许多国际工程公司、项目管理公司、咨询公司纷至沓来，与国内的监理公司、工程公司或合作或同台竞技。国外项目管理公司带来了大量的国际新型项目管理模式和先进的项目管理经验，使国内公司在面临巨大挑战的同时也获得了学习的机会。

随着国内建设市场的不断发展进步以及国外投资者和项目管理公司的不段涌入，国内传统的监理模式受到了越来越多的冲击。首先，传统监理服务的内容过于单一：到目前为止，国内多数监理公司主要业务集中在施工监理这一领域，而施工监理的主要内容是施工质量控制。单一的服务内容严重制约了企业的发展。

其次，监理公司的服务形式比较陈旧：国内监理公司到目前为止，业务范围基本集中在工程施工阶段，只有少数监理公司的业务范围可以延伸到设计阶段。而国外项目管理公司的业务涵盖了从项目初始阶段到项目结束后开车服务的全部项目周期。而且国外项目管理公司在管理深度、管理技术手段、技术装备方面也远优于国内监理公司。

此外，国内监理市场的无序竞争也妨碍了监理业务水平的整体提升：越来越多的监理公司进行激烈的不正当竞争，以低价竞标，导致监理行业整体利润下滑，技术装备及技术水平随之受到影响，人员素质和监理业务水平也必然整体下降。

面对监理市场的这种局面，BSC监理公司清醒地认识到，公司只有凭借实力和明确的市场定位才能脱颖而出。通过认真分析市场形势，深入发掘企业内部优势，学习并吸收国外项目管理公司的管理经验和管理手段，公司逐步确立了发展方向：即开拓“EM+PM+CM+施工监理”业务(Engineering Management  Purchase Management Construction Management--设计管理、采购服务、施工管理/监理一体化服务模式)。和“PMC”业务（Project Management Contractor--项目管理承包商服务模式）。在立足国内市场的同时，努力进军国外公司在华独资、合资企业的项目管理，借鉴并运用国外项目管理公司的项目管理模式和管理经验、技术手段。在服务模式/服务范围/管理方式等方面进行不断的创新和尝试。

三、苦练内功，全面调整、整合内部资源，为开拓新局面做准备。

●重视人才培养和人才引进，努力培养新型管理人才，适应新型项目管理要求。

为了适应新的市场需求，同时也为了增强公司的竞争力，公司将人才培养和储备工作作为头等大事来抓，安排职工参加英语培训及各类业务培训班的学习，最大限度为公司项目管理、技术开发、市场营销等各方面培养适用人才。2002年选派了第一批技术和管理骨干人员赴美国柏克德公司进行工程项目管理培训，为BSC监理公司加强与国际交流、提高公司培训质量获得宝贵的经验。

与此同时，公司利用与国外工程公司合作的机会，锻炼出了一批能适应国际新型项目管理的人才。BSC监理公司在项目中先后与美国福陆丹尼尔公司、鲁姆斯公司、意大利泰克尼梦公司、日本三井造船公司、日本东棉公司、日本大成公司、英国BP公司、德国鲁齐公司、巴斯夫公司等国际著名承包商、专利商以及国外工程公司进行了良好的合作与交流。BSC监理公司投入了大量的专业人员和管理人员到这些项目中与外商合作。为提高公司人员的管理水平和技术水平打下了良好的基础。

BSC监理公司的母公司“中国石化工程建设公司”（简称SEI）是国内大型工程公司，技术力量雄厚，借助SEI良好的项目管理平台，BSC监理公司的大多数员工具备大型项目EPC总承包、PMC及工程监理工作的经验，了解从项目设计、采购到施工管理的整个管理流程。同时依靠母公司SEI的设计采购优势，BSC监理公司引进了大批设计和采购方面的优秀人才，为公司今后在设计管理和采购服务方面打下了坚实的基础。

●深化公司项目管理体系，提高项目管理技术。

为了实现项目管理工作的程序化、科学化和规范化，我们组织编制了公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《安全管理手册》、《施工管理手册》和《开车管理手册》，以及相应的程序文件和作业指导书，规定了项目管理的组织结构、各部门（岗位）的主要职责和任务、项目管理的基本程序、项目管理各阶段的主要任务以及进度、费用、质量、材料、合同控制的程序、方法和基本要求等，对提高项目管理的整体水平发挥了重要作用。同时建立健全了公司的质量、环境、职业健康安全管理体系；施工HSE管理体系；质量保证体系；技术管理体系；IT 管理体系；可持续发展体系等一系列完善的管理体系，为公司工程监理提供了扎实的理论和技术支持。

●大力推进辅助装备的技术进步，充分发挥技术优势，不断增强企业的竞争实力。

国外大型监理公司的管理深度是以其先进的技术装备为基础的。BSC监理公司在与国外监理公司多年合作过程中，在不断学习国外大型监理公司的经验、先进的管理方法的同时也大力的提升了公司的技术装备水平。在硬件方面，我们公司在每一个监理项目现场都会搭建项目局域网，并采用项目电子管理平台，充分实现项目资源共享和电子化办公。为了工作方便，公司员工均配备有T系列IBM便携计算机。便携机的硬件配备均在“奔4”以上，目前主要以“迅驰”系列为主。另外，在行业软件装备上，BSC监理公司以同步引进国际先进项目管理软件和自主开发项目管理软件并举，最大限度地满足了国内、国际各类型项目的管理要求，并进一步为深化BSC监理公司的项目管理奠定了坚实的物质基础。为了对项目的进度检测、材料管理及项目综合管理方面的工作更进一步细化。BSC监理公司根据国内、国际项目经验自主开发了PMCV（进度检测）、PMCS（材料采购及管理）、PMCIS（工程项目施工管理集成系统）。其中PMCIS是一款涵盖了进度管理、费用控制、质量控制、材料管理、安全管理、合同管理、资料管理、招/投标管理等多种功能的集成软件。

技术装备的更新和应用，直接促进了BSC监理公司的技术发展和创新。大大增强了BSC监理公司的技术实力并加强了BSC监理公司对国内、国际项目的竞争力。装备优势和技术优势正在为我们赢得更多的市场发挥着越来越大的作用。

四、积极开拓国内外市场，抓住有利契机，努力开拓新业务

BSC监理公司充分发挥公司内、外多方面的优势，努力开拓国内外市场。积极搞好市场跟踪，通过对国内、国际项目的不断跟踪，广泛收集信息，并重点筛选、有所突破。

●2003年，BSC监理公司获得了投资额为20亿元人民币的北京朝阳广场工程“设计监理+施工监理”合同，BSC监理公司代表业主对该项目的设计和施工进行全面的管理和监理；

●2003年，BSC监理公司获得了投资额为35亿元人民币的西南成品油管线工程“EM+PM+CN+施工监理”合同，BSC监理公司代表业主对该项目的设计、采购、施工进行全面的管理和监理；

●2003年BSC监理公司获得了荷兰壳牌与中海油合资的投资额为43.6亿美元的中海壳牌石化项目监理合同，BSC监理公司与PMC管理公司BSF公司共同组成中海壳牌石化项目的管理团队进行该项目的项目管理工作；

●2005年，BSC监理公司的母公司SEI公司取得了神华集团的煤炼油项目的“EP+CM+施工监理”合同，BSC监理公司参与进行其中的施工管理和施工监理工作；

●2006年，BSC监理公司在获得了总投资为25.4亿人民币的山西鲁能100万吨/年氧化铝项目“EM+施工监理”合同。由BSC监理公司全面负责该项目的设计管理、和施工监理工作；

●2007年BSC监理公司获得了浙江嘉兴投资为3亿人民币的6万吨/年环氧乙烷项目的“EM+PM+CM+施工监理”合同，全面负责该项目的设计管理、采购服务、施工管理和施工监理工作。

经过这一轮业务模式革新，BSC监理公司锻炼了一大批精通国内、国际项目管理的优秀人才。BSC监理公司的效益也大幅度提高。BSC监理公司在外商独资项目中的人工时取费可达19美元。同时，在这一轮业务创新和尝试中，我们也深深的体会到我们的业务创新是符合目前建设市场需求的。尤其是在外商独资、中外合资项目中，BSC监理公司大力推广应用“EM+PM+CM+施工监理”业务模式和“PMC”业务模式获得了巨大的成功和良好的市场效益。

通过采取提高管理水平和拓展服务范围的经营策略，及时适应市场的发展变化，公司不仅在承揽业务量方面取得了明显的效果，更得到了广大业主的肯定和广泛的市场认可。企业保持了良好的发展势态。

在今后的发展中，BSC监理公司将在立足监理业务的基础上，深化并巩固目前的业务模式，对“EM+PM+CM+施工监理”业务模式、“PMC”业务模式进行进一步的推广和研究。并且，BSC监理公司将一如既往地紧跟国内外市场的发展和需求，敢为人先，勇于创新，勇于开拓进取，将公司的事业推向一个新的高潮。

北京毕派克工程建设监理公司

2007 年 10 月 15 日